Depuis 2023, Saint-Etienne Métropole, Direction Gestion des Bâtiments
Directeur adjoint et chef de service travaux maintenance
- Management direct de 4 ingénieurs et 1 architecte
- Management indirect de 25 techniciens
- Programmation et suivi des travaux de maintenance sur le patrimoine bâti de la Ville et de la Métropole (1 300 bâtiments)
- Soutien au directeur pour le management de la direction, notamment sur les enjeux organisationnels liés à la mutualisation
2017 – 2022, Ville de Saint-Etienne, Direction Immobilier, Achats et Services
Chef de service Qualité Méthodes et Outils
- Management de 5 agents
- Gestion des changements organisationnels de la direction
2012 – 2017, Ville de Saint-Etienne, Direction Bâtiments et Gestion Immobilière
Chargé de modernisation du Système d’Information Patrimoine
- Audit du Système d’Information de la direction
- Analyse des besoins SI et logiciels métiers
- Pilotage du projet de modernisation du SI
2010 – 2012, MECALOIRE, Cluster industriel mécanique de la Loire
Intégrateur, développeur économique
- Gestion des appels d’offres internes et externes
- Coordination des partenaires industriels et scientifiques pour l’innovation
- Gestion de projets collaboratifs
2010, C.M.I.C., Parachèvement et Distribution Aluminium
Chargé de Mission ISO 9001:2008
Pilotage du plan d’actions vers la certification ISO 9001:2008 des 3 sites de la société
- Audits Internes
- Élaboration des documents
- Refonte applications Intranet
- Formation
- Communication
2002 – 2009, ALMET ALU3P, Usinage Aluminium
Chef de Projets (2006 – 2009)
- Refonte du Système d’Information et changement du Système Informatique de Gestion
- Certification ISO 9001:2000 et ISO 14001 (Mise en place, Audits Internes et Amélioration)
Responsable Exploitation (2006 – 2009)
- Management de 12 opérateurs (3 équipes)
- Management Maintenance et Planning (2 personnes)
- Interface technique avec clients et fournisseurs
- Responsable Informatique : Matériel, Réseaux, Logiciels
Responsable Amélioration Continue (2002 – 2005)
- Création et mise en place de méthodes d’amélioration continue
- Actions d’amélioration : Nettoyage (5S), Flux (Analyse des Flux), SMED
- Étude de l’organisation globale du SI : Analyse Processus, Analyse de l’ERP
2000 – 2002, LAFARGE Branche Plâtres, Service des Études Techniques
Assistant d’ingénieur
- Création de plan et supports de formation maintenance usines
- Mise en place et entretien d’une base de données de fournisseurs et devis
- Consultation de fournisseurs (transfert pneumatique et équipements électriques)